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     Boxma推出的新业务格式非常慢。 毕竟,考虑到开店的成本,每次进入新市场,盒马都将面临激烈的市场竞争。 盒子马开始渗透到早餐市场。 7月1日,Box Horse在上海黄浦区宋飞中心开设了第一个Pick'n Go。 这种类型的商店不是围绕Box Ma Fresh Food Store开设的,而是以独立的自我报告柜的形式,主要为消费者提供早餐饮料,小吃等。 消费者可以通过商店门口的盒装马APP或QR码下订单,并来商店提及排队购买早餐的问题。 商店提供的产品与大多数早餐室没有区别。 在该类别中,有20多个SKU,如面包,豆浆,煎饼,面包,比萨饼和咖啡。 价格范围没有太大差异。 然而,商店旁边的广告屏幕将强调配料由盒子马供应,并且商店也由箱子马操作。 在商店广告屏幕上开箱马和其他品牌之前,Box Horse总裁侯毅透露,他想在上海开一家便利店,比如早餐和早餐,但Pick'n Go实际上是 一个聪明的早餐柜。 目前,Pick'n Go只提供早餐和自助服务,但没有商店购买。 用户可以打开盒子马应用程序在附近的办公室或要到达的道路上订购食物。 工作人员接收订单然后进餐,将餐食放入餐食中,并且用户扫描密码以打开餐具柜以用餐。 此操作与瑞兴相同。 如果在APP中建立了用户帐户系统,则优点是在早期高峰时段节省队列时间。 格非中心是上海的商业建筑,也是办公室白领的聚集地。 第一个Pick'n Go在Gefei中心的B2楼开业。 它位于办公区楼下,聚集了许多年轻人最喜欢的连锁小吃品牌,如赛百味和吉祥香鸡。 格飞中心B2楼餐饮品牌的开业策略与瑞星咖啡等新零售品牌非常相似。 使用小型商店格式进行网络覆盖,为特定场景提供服务,节省开店的成本,同时最大化更多消费者的覆盖面。 36氪我从盒子里学到的东西,Pick'n Go只是对新格式的尝试。 无论是在上海甚至整个国家传播,都取决于销售水平。 这与以前推出的几种新的离线格式的性能一致:高级说。 早餐市场中国最好的早餐是一个高度分散的市场。 英国权威研究机构Mintel发布的报告预测,到2021年,中国境外的中国早餐市场预计将超过8400亿元。 目前,在国内早餐市场的主要参与者中,早餐摊位占49%,便利店占29%。 其余的市场由永和豆浆机,芭比汕头,麦当劳肯德基和新的O2O锁定。 平台是分开的。 食品摊位经常提供本地特色早餐,依靠发达的当地小吃系统。 他们都是小店铺工作,品味灵活,价格低廉,SKU很少,很难形成强大的品牌链。 尽管永和豆浆机和芭比塔罗已被链接,但这需要产品标准化。 由于早餐准备充分,现场的味道非常不同,连锁店后的早餐实际上失去了灵活的味道。 此外,连锁店后的早餐客人的价格也明显高于食品摊位,给人一种不被停飞的感觉。 早餐很难在类别和SKU方面进行更改,因此主要连锁品牌尚未开发显着差异化的早餐产品。 根据中国消费者报告,传统早餐类型的消费仍占主导地位。 其中,传统品种如馒头,豆浆,油条和煎饼占据早餐市场的绝对份额。 便利店的新鲜食品业务被切入早餐市场,最大的竞争对手是便利店。 有趣的是,第一个Pick'n Go在着名连锁便利店品牌711附近开业。从形态学的角度来看,Pick'n go非常类似于后羿提到的“盒装马F2微型版”。 2017年底,Box Ma Xiansheng首先尝试了主办公区的便利店格式。 在上海,800平方米的F2(快速和新鲜),主要的新鲜和餐饮,商店是个体经营,为劳动人民和工作时间服务。 但是,第一箱马F2在一年半之后没有复制到更多的城市。 根据Hou Yi先前的声明,F2最终将以200平方米左右的价格改造便利店,而Pick'n Go目前是最合适的形式。 箱马的负责人还向36人透露,Pick'n Go实际上是箱子马F2的一个功能,并分别取出来开店。 在模式方面,Pick'n Go也与便利店高度相似。 与食品摊位不同,便利店还提供座位和其他店内餐饮场所。Jing,但是急于工作的白领更习惯于把早餐直接带到办公楼附近的便利店的办公室,这与Pick'n Go的自榨餐一样。 对于办公楼和购物区的便利店,早餐既是流动产品又是高利润产品。 便利店行业的一位人士告诉36,在办公楼附近的便利店,早餐可以占到每日销售额的30%。 由于规模效应,毛利率可以得到更多保护,因此早餐销售越好,这项业务的盈利能力就越高。 便利店的优势在于Pick'n Go没有。 随着更多的SKU,便利店具有更强的产品组合效果,提供更丰富的早餐组合,交叉销售已成为便利店的营销工具。 此外,便利店有一个丰富的饮料SKU,与之配合的饮料制造商将为便利店提供更方便的早餐型饮料,如豆浆,果汁和功能性饮料,以增加销售 关键产品。 更重要的是,便利店具有先发优势,并积累了大量的商店资源。 以整个家庭为例。 它在上海拥有1400家商店,几乎涵盖了上海所有主要的购物区,办公楼和社区。 Pick'n Go很难在短时间内达到这样的规模,更不用说Box Horse目前没有大规模开店的计划,而且规模也意味着成本优势。 Box Ma希望分享早餐市场的一部分,但他们并不打算制作一个新的早餐品牌。 从开幕当天开始,来自格非中心的第一个Pick'n Go并没有吸引太多客流。 在意识到大型商店难以在大面积推广之后,Boxma推出了多种格式,包括盒马迷你,盒马F2,盒马食品市场,盒马站和Pick'n Go,但这些新款 格式没有太大进展。 毕竟,考虑到开店的成本,每次进入一个新的市场,盒马都需要考虑如何在激烈的行业竞争中分割出一块蛋糕。  

      

      

      

      

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    凤凰网络科技新闻(作者/华子健)7月3日消息,颤音短视频官方向用户发布安全提醒,提示颤音用户:“满足私聊请求添加 微信,请小心添加朋友,不要转钱。重要的是要记住:私聊和微信不是爱情,是一种'杀猪菜'骗局。“ “猪猪”骗局在去年更加暴露欺诈类型之一主要是通过婚姻平台,社交软件等寻找潜在的受害者,通过聊天发展信任,然后将受害者引入赌博和财富等骗局 管理层为受害者充电和诈骗。 所谓的“杀猪”意味着那些孤独的人被称为“猪”,建立爱情的关系被称为“养猪”,最后的欺诈被称为“杀猪”。 今年4月22日,中央电视台“法治网”栏目播出了“法治规则”“浪漫主义”,揭露了被称为“杀猪”的网上情感欺诈。 2018年11月,上海刘女士认为她通过婚恋网站找到了自己的“真实生活”。 我没想到这是一个精心策划的“杀猪”陷阱。 刘女士在6天内被骗超过1600万元。 在过去,“杀猪”诈骗主要集中在一些约会网站和约会网站,如“探索”。 最近,在日常检查中发现字节跳动的安全和风险控制部门会怀疑一些“杀猪”诈骗团伙。 作为排水渠道,“Vibrot”平台私下与用户聊天,需要微信,并在微信和其他聊天工具上诈骗。 颤音的官方声音揭示了“杀猪”欺诈的过程和手段。 “杀猪”欺诈大致分为三个阶段:寻找猪,养猪和杀猪。 “寻找猪”是寻找目标,并在婚姻网站和社交平台上找到欺诈对象。 “养猪”是指在找到目标后通过微信聊天等形式培养情感。 “大杀”是指欺骗和榨钱的行为。 目前,“杀猪”欺诈已经越来越成熟,分工明确。 根据数据,“杀猪”欺诈组大多分为喂养组,演讲组,技术组和洗钱组。 “供应组”负责寻找欺诈目标。 “谈话小组”负责在微信上聊天,以培养感情并诱使受害者投入资金。 “技术小组”负责建立欺诈平台,如游戏网站,财富管理网站等,“洗钱”。 集团“负责清洗欺诈性资金清洁。 根据颤音的官方发音,从2019年1月1日到5月31日,颤音平台永久阻止用户报告欺诈账户1101账户。 官方语音提示,请不要轻易相信在互联网上遇到的情感对象,在私聊的情况下请求添加微信,请小心添加好友,不要转账。 一定要记住:私聊和微信不是爱情,是一场“杀猪”骗局。  

      

      

      

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     Written / Cubs U Rent创始人,首席执行官胡小雄 - 数字是一个不可逆转的时代潮流 - 中国的互联网已经有25年的历史,已经大大改变了我们的生活。 和沟通的方式。 互联网和计算机连接一切,不仅在个人消费领域推广服装,食品,住房,旅游和娱乐的新体验,而且创新传统的企业管理方法。 面对新的经济生态,产业链的每个组成部分都在努力寻找突破的方法。 今天,每个人都在谈论“数字化转型”。 当我们进入百度的“数字化转型”时,它引人注目,从新的零售,家居,教育,智慧城市到博物馆,纺织业等,涵盖新兴产业和传统产业。 数字化转型已成为各行各业转型升级的重要推动力。 截至2018年底,腾讯宣布战略性调整战略结构,明确“深入培育互联网,互联网”的战略思路,建立云和智能产业集群。 互联网巨头的战略布局也表明,具有平台,数据和技术优势的互联网公司正在逐步深入到行业和行业,因此将推动包括传统行业在内的数字化转型路径。 数字化将成为一个不可逆转的时代潮流 - 每个行业的进步都是不同的,但现在还不算太晚 - 700亿美元的SAP云转型之路! 最近,在第一届SAP中国云会议上,SAP全球高级副总裁李强,中国区总经理在致辞中透露,为了转型为云计算,SAP在十年内共投入了700亿美元。 利用大量资金收购云计算公司以开放SAP产品生态系统,使其更符合云业务模式,并最终从本地迁移到云,这是SAP最有效的一步。 通过云门槛。 处于产业链最前沿的软件供应商可能对数字化转型最敏感,最有前途。 作为企业智能管理的推动者,软件供应商具有先发优势,但并不意味着转型过程将变得简单。 从旧的软件服务名称到基于云的企业服务公司,SAP经历了十年的艰难过渡。 中国的互联网追求“规模”追求“价值赋权”! 在移动互联网时代,它强调它无法打破,任何跑得更快的人都可以赢得比赛。 赛道上的每个球员都在争抢速度扩张规模,补贴价格战一个接一个地出现。 但随着人口红利的消退,流量开始变得更加昂贵,互联网不再是纯粹的在线战场,而线上线下整合已经成为一个新的主题。 互联网只是追求“规模”如何继续下去。 用户生命周期和增加单个用户价值的阶段。 因此,当代中国互联网公司的“数字化转型”的使命是为行业中的每个环节实现“价值授权”。 2016年,美国代表团在互联网进入下半年的内部战略沟通会议上评论了王星:真正的硬技术,与传统产业的全面深度整合,以及海外市场。 它也很有名:天堂,地球和全球化。 从2016年下半年到2019年的理论,在赋予商家权力的过程中,美国使团最初实现了“六大授权”的战略思想,包括商业授权,产品开发和采购赋权,物流授权和IT。 赋权,财务授权和营销赋权。 因此,我们现在可以看到美国代表团已将关键IT设备放入每个商店。 基于为商家提供的IT终端,打开商店的日常交易节点数据,并实现与美团平台的大型数据库的连接。 适用于营销,管理,财务,供应链,物流等多方位授权业务。 美国集团的“进入土地”评论不仅是企业与用户之间的浅薄联系,而且是行业根源的联系和转型,从而实现成本降低和效率,为客户创造价值。 传统行业也需要CIO! IT供应商和互联网公司正在转向企业提供数字授权。 其背后的驱动因素是新一代IT技术,如云计算和推动数字经济发展的大数据。 另一方面,产业结构升级也是推动行业数字化转型的因素之一。 从宏观环境来看,中国现已进入落后产能和制造业转向高端精英发展阶段。 因此,有一条一带一路和深化改革,为了抢占未来竞争的制高点,数字化转型将是有效的推动力之一。 与此同时,中国作为世界第一工业强国,拥有非常深厚的传统工业基础。 数字产业的深度发展仍有很大潜力可挖掘。 因此,传统行业也需要CIO。 传统产业的数字化转型还为时不晚! - 不要数字化数字化。 当上游和下游需要数字化时,上游和下游数字对接要求将迫使您进行转换。 升级,数字化变得不可能逆转的趋势是实际业务的基础。 未来,数字化将为企业带来巨大的发展机遇。 面对机遇时,企业需要警惕不要数字化数字化,通过数字化促进企业运营模式升级,这可以帮助企业抢占未来竞争的制高点,但只有企业想要了解自己的方向,技术 正确性可能无法促进业务的正确性。 。 以小西U租金为例,我们已经从IT办公设备租赁服务提供商转变为IT办公设备运营商。 其中一个重要原因是需要建立产业链的闭环。 因此,信息化建设的使命是推动IT办公设备的实现。 产业链正在循环发展。 租赁服务旨在为客户提供IT设备,但核心是为客户提供长期价值服务,使他们能够实现轻松的资产运营。 因此,如果我们想与客户建立牢固的关系,就必须实现租赁,回收,技术服务和资产管理等不同形式产品的联动,开辟产业链闭环的各个环节:长 市场空间。 巨大,可扩展,有利于提高用户的粘度; 短期利润率高,可大大提高设备周转率; 维护设备延长设备生命周期,提高设备利用率; 回收利用为租赁业务提供切入点,部分设备可以进入租赁流程,降低设备采购成本; 处置增强型资产处理能力,增加设备处置价格; 服务接近客户距离,维护客户关系,并吸引客户联系租赁或回收业务。 数字化转型是我们与数字化转型的目标和使命之间的润滑剂。 我们的信息化升级只能在建设之初优化内部业务流程。 然而,今天熊市的信息化能力已经开始赋予客户权力。 首先是智能风控制能力。 通过对大量共享信用信息数据库的信息捕获和算法分析,改变了当前行业传统的“手动操作”模式,大大减少了客户提交数据和等待时间,实现了2分钟的风险控制结果。 等待它。“其次,智能推荐租赁计划。大多数客户对IT设备的了解有限,大量的品牌,型号和参数选择将使客户浪费大量时间并使其难以制作 正确的选择。通过系统算法,客户只需要输入需求位置。除了价格范围外,系统还会自动为客户生成多套不同的价位,以满足工作要求,减少客户选择时间。第三是 数据挖掘。在我们多年的服务中,我们已经生成了大量的企业运营节点数据。通过对数据的分析和总结,我们可以分析现金流量支出动态,发展动态,周期频率和客户消费习惯,产品偏好等行业企业信息,输出数据产品,一方面优化我们的产品供应 和服务,另一方面,我们支持客户并帮助我们的客户提高办公效率。 随着新技术的不断进步和国内产业结构的转型升级,现代商业景观面临着越来越颠覆性的重塑。 企业面临重大机遇,面临重大挑战。 在新时代,数字已成为企业发展的新引擎。 企业需要响应新的运营模式,他们需要在数字时代框架中认识到自己未来的发展方向。  

      

      

      

     (编者:HN666)